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成都超音電器有限公司

超音電器從組織架構上分為：總公司經營管理部、音響事業部、生活家電事業部。業務模式為批零兼營。音響事業部旗下有多個實體門店下屬多個分銷商；生活家電事業部在川內開設了數10家零售連鎖門店。超音電器希望更好的運營兩大事業部的相關業務，規范管理流程，管理電子電器行業商品的流向與售后維修服務，在總公司層面上業務和財務可以實現一體化管理。

流程管理

 零售流程：

經營管理部采購→總庫到貨入倉→貨物調撥門店→ 門店銷售及下賬→系統生成銷售及憑證

 批發流程：

經營管理部采購→總庫到貨入倉→貨物調撥批發部→批發部出貨及下賬→系統生成銷售及憑證

 收款流程：

顧客付款→對應銷售業務制作收款單→出納負責資金單據審核→系統生成銷售及憑證（往來結算完成）

注：財務只負責財務單據，因為業務財務的一體化減輕財務工作量。

關鍵應用

 商品唯一序列號管理：

從產品管理來講，超音電器啟用了嚴格唯一序列號管理，從入倉、調撥、銷售流程進行管理，在為顧客解決產品售后為及維修問題時，能準確完整的調出產品流動信息。

 商品組裝拆裝：

從商品靈活銷售來講，組裝、拆裝模塊中能讓企業靈活的組合與拆零銷售。

 業務財務一體化：

從企業流程管控來講，出庫入庫銷售收款付款流程，均能在業務員、出納、財務環節，設置審核，管控流程化標準化。

 數據決策分析：

從數據搜集、數據分析來講，庫存數據、虛擬庫存數，銷售報表，及客戶信息管理全面，查詢快速方便。