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廣州好美特電子有限公司

信息化背景

好美特總部已進行企業信息化管理，但運營效果不理想，各業務流程管控及財務管理尚未滿足企業實際運營需求。

好美特目前在全國各地建立二十多家運營中心，對各地區汽配直營店、加盟店進行管理，運營中心急需提升信息化管理。

信息化目標

好美特集團希望通過集中采購模式，讓集團總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統一的信息化管理系統，從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。

基于管家婆分銷ERP A8的企業信息化整體解決方案，集進銷存、財務、分銷、OA管理一體化，實現對企業整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。

整體運營情況：

 集團與運營中心、直營店、加盟店建立機構，實現集成于同一平臺的A8系統。

 各分支機構在同一系統中獨立進行業務操作、財務核算（權限獨立控制）。

 各分支機構間實現銷售采購業務（應收應付）、調撥業務（內部應收應付）。

 各獨立核算分支機構獨立查詢業務財務報表，集團可查詢合并業務財務報表。

分支機構獨立運營模式：

在A8系統中，總部、運營中心、直營店、加盟店均已分支機構形式部署，進行業務、財務的獨立運營核算。

 集團總部統一采購

好美特總部針對銷售及庫存情況的評估，定期向各供應商統一進行對外采購。

 集團總部與運營中心：購銷模式

好美特在全國各地共設二十幾家運營中心，進行所屬片區的直營店及加盟點管理。 各地運營中心作為獨立機構進行核算，運營中心向總部發起采購需求，總部向運營中心進行銷售，財務產生銷售利潤、應收應付。

 運營中心與直營店：調撥模式

各地運營中心所屬區域下發展直屬運營中心的直營專賣店。運營中心給直營店配貨，采用分支機構調撥模式，計入內部應收應付。

 運營中心與加盟店：購銷模式

各地運營中心發展所屬區域經銷商加盟店。加盟店向運營中心進行采購業務，運行中心進行銷售，產生利潤。

 直營店/加盟店終端銷售

門店主要以零售業務為主，針對終端市場進行銷售。

價格策略管理：

 分支機構物價信息管理

好美特總部、運營中心、直營店、加盟店，價格信息獨立管控。

 高級價格策略管理

產品：相同產品在不同機構執行不同價格策略。

業務應用場景：根據不同日期、時間段、分支機構、業務員、客戶，執行不同價格策略。

 促銷策略管理

八大促銷策略：買滿金額減免金額、買滿金額送贈品、買滿金額打折、買夠數量減免金額、買夠數量送贈品、買夠數量打折、買夠數量特價、捆綁銷售。

汽配維修管理

好美特汽配連鎖管理，除進行汽車配件銷售業務以外，另外一項重要業務則是汽配本地服務——汽配維修管理。

在A8系統上線后，各汽配連鎖門店成功實現了四大維修業務標準化管理：店面維修、送修、上門維修、整機更換。從維修接件、到維修業務處理、維修費用核算、維修取件及服務回訪等環節進行嚴格把關。標準化、流程化的管理，使維修業務與系統有了更加良好的配合，促進汽配服務清晰、便捷、標準的管理。